Khác Cao đẳng Điều dưỡng năm 2017 thời gian đào tạo trong bao lâu?

Thảo luận trong 'Tuyển sinh TC, CĐ, ĐH' bắt đầu bởi khanh2511, 21/11/17.

  1. Tỉnh/Thành:

    Cần Thơ - Tây Nam Bộ
  2. Tình trạng:

    Đã bán
  3. Giá bán:

    0 VNĐ
  4. Điện thoại:

    0913758765
  5. Địa chỉ:

    73 văn cao, phú thọ hòa , quận tân phú hồ chí minh (Bản đồ)
  6. Thông tin:

    21/11/17, 3 Trả lời, 209 Đọc
  1. khanh2511

    khanh2511 New Member

    Tham gia:
    22/9/17
    Bài viết:
    13
    Đã được thích:
    0
    Credit:
    $4,181.76
    [/b][/size][/color]

    Sắp tới em tốt nghiệp THPT năm 2017 và em muốn đăng ký xét tuyển Cao đẳng Điều dưỡng nhưng không biết thời gian đào tạo trong bao lâu?

    [​IMG] [/color]
    Cao đẳng Điều dưỡng ra trường không lo thất nghiệp
    Cám ơn bạn đã gửi câu hỏi tới trang tin tức giáo dục Trường Cao đẳng Y Dược Pasteur. Để giải đáp thắc mắc của bạn về Thời gian đào tạo Cao đẳng Điều dưỡng TPHCM như thế nào, ban tư vấn tuyển sinh Cao đẳng Y Dược Pasteur trả lời bạn như sau:

    Trong những năm gần đây, ngành Điều dưỡng đang thiếu hụt nhân lực trầm trọng, tại các bệnh viện tình trạng quá tải đã khiến cho những Điều dưỡng viên luôn phải làm việc hết năng suất của mình. Chính vì lý do này Bộ Y tế cũng đã khuyến khích các trường đào tạo ngành Điều dưỡng cần tăng nguồn nhân lực, nhằm phục vụ nhu cầu của xã hội.

    Học Cao đẳng Điều dưỡng năm 2017 cần điều kiện gì?

    Để học Cao đẳng Điều dưỡng các thí sinh cần phải đáp ứng được những điều kiện theo đúng quy định mà Bộ Lao động TB&XH đã ban hành, đó chính là các thí sinh cần phải tốt nghiệp THPT. Đối tượng học Cao đẳng Điều dưỡng phải là công dân Việt Nam, không phân biệt tôn giáo, dân tộc, giới tính và không đang trong thời gian thi hành án hoặc truy cứu trách nhiệm hình sự.Tất cả những thí sinh đáp ứng được đầy đủ những điều kiện trên hoàn toàn có thể nộp hồ sơ xét tuyển cao đẳng Điều dưỡng năm 2017.

    Để lựa chọn học Cao đẳng Điều dưỡng ở cơ sở tốt nhất, các thí sinh hãy đến với Trường Cao đẳng Y Dược Pasteur, đây là một trong những địa chỉ uy tín được rất nhiều thí sinh lựa chọn. Tại đây thí sinh sẽ được các giảng viên giỏi chuyên môn, giàu kinh nghiệm đào tạo và hướng dẫn chi tiết về kiến thức của chuyên ngành Điều dưỡng.

    Đặc biệt, các thí sinh sẽ được học tập và làm việc thực tế tại Bệnh viện Y học Cổ truyền Trường Giang nơi mà nhà trường liên kết, tại đây các thí sinh sẽ được học hỏi, đúc rút kinh nghiệm thực tế ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Đây cũng chính là cơ hội tốt nhất để các thí sinh có thể nâng cao khả năng tay nghề và muốn có được cơ hội này các thí sinh hãy đăng ký học tập tại Trường Cao đẳng Y Dược Pasteur.

    Ngoài ra nhà trường còn đào tạo văn bằng 2 Cao đẳng Điều dưỡng cho những thí sinh đã tốt nghiệp hệ Cao đẳng muốn đăng ký học văn bằng 2 để nâng cao cơ hội nghề nghiệp

    [​IMG]
    Thời gian đào tạo Cao đẳng Điều dưỡng năm 2017 như thế nào?
    Cao đẳng Điều Dưỡng thời gian đào tạo trong bao lâu?

    Để học tập trong ngành Điều dưỡng, các thí sinh sẽ mất khoảng thời gian là 3 năm, sau khi kết thúc học tập các thí sinh sẽ có cho mình một tấm bằng Cao đẳng Điều dưỡng hệ chính quy, có thể xin việc hoặc tiếp tục học liên thông Đại học nếu đạt yêu cầu theo đúng như quy định của Bộ Giáo dục và Đào tạo.

    Hồ sơ xét tuyển Cao đẳng Điều dưỡng năm 2017 bao gồm những gì?
    • Phiếu đăng ký xét tuyển Cao đẳng Điều dưỡng (theo mẫu của Nhà trường).
    • Bản sao công chứng học bạ THPT.
      • Giấy chứng nhận tốt nghiệp tạm thời (đối với thí sinh tốt nghiệp THPT năm 2017).
      • Bản sao công chứng bằng tốt nghiệp THPT (với thí sinh đã tốt nghiệp THPT trước năm 2017).
        • 04 ảnh 3×4 (không quá 06 tháng trước khi làm hồ sơ).
        • Các giấy tờ chứng minh đối tượng ưu tiên (nếu có).
          • 02 phong bì dán tem (thí sinh ghi rõ tên và địa chỉ, số điện thoại của thí sinh để Nhà trường liên hệ gửi giấy báo trúng tuyển
  2. Cordelia

    Cordelia New Member

    Tham gia:
    29/11/18
    Bài viết:
    26
    Đã được thích:
    0
    Credit:
    $635.41
    Mặt trong bạn ơi??? thế giới đồ lót nữ chipi
  3. hungthanhchuyennha

    hungthanhchuyennha New Member

    Tham gia:
    29/5/19
    Bài viết:
    28
    Đã được thích:
    0
    Credit:
    $1,159.96
    Hãng Taxi Tải Thành Hưng tự hào là đơn vị khai sinh ra dịch vụ taxi tải, dịch vụ thuê xe chở hàng, dịch vụ chuyển nhà, dịch vụ chuyển văn phòng trọn gói tại Hà Nội và Hồ Chí Minh. Được thành lập từ năm 1996, đến nay Thành Hưng đã trở thành công ty cung cấp dịch vụ chuyển văn phòng trọn gói uy tín số một trên cả nước. ( xem chi tiết tại: chuyển nhà thành hưng )

    Với đội ngũ nhân viên, công nhân được đào tạo bài bản, quy trình chất lượng nghiêm ngặt và được tuân thủ tuyệt đối bởi bộ phận giám sát chuyên nghiệp đã đúc kết qua việc triển khai hàng ngàn hợp đồng chuyển dọn cho các cơ quan, doanh nghiệp. Đến nay Hãng taxi tải Thành Hưng đã trở thành thương hiệu lớn số 1 Việt Nam và đặc biệt quen thuộc đối với mỗi người dân tại các thành phố lớn như Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh.

    Hãng taxi tải Thành Hưng tự hào nhận được nhiều giải thưởng cao quý về chất lượng và thương hiệu uy tín như: giải Quả cầu vàng năm 2007, giải Trí tuệ Việt năm 2008,… Đặc biệt trong năm 2014, công ty vinh dự được nhận giải thưởng Sản phẩm dịch vụ Việt Nam được tin dùng 2014 về lĩnh vực vận tải, chuyển nhà, chuyển văn phòng trọn gói.

    Dịch vụ chuyển văn phòng trọn gói
    Dịch vụ chuyển văn phòng trọn gói – taxi tải Thành Hưng
    Quy trình của dịch vụ chuyển văn phòng trọn gói Thành Hưng
    Bước 1: Tiếp nhận thông tin của khách hàng.
    Bước 2: Khảo sát, báo giá và ký hợp đồng.
    Bước 3: Triển khai hợp đồng chuyển văn phòng trọn gói.
    Bước 4: Nghiệm thu và thanh toán hợp đồng.
    Bước 5: Liên hệ chăm sóc khách hàng.
    Tại sao chọn dịch vụ chuyển văn phòng trọn gói Thành Hưng ?
    Thương hiệu Taxi tải Thành Hưng luôn được quý khách hàng tin tưởng và đánh giá cao, đã trở nên quen thuộc với người dân Việt Nam đặc biệt là ở 2 thành phố Hà Nội và TP HCM.
    Thành Hưng luôn cung cấp dịch vụ chuyển văn phòng trọn gói tốt nhất đến quý khách hàng.
    Công ty phục vụ quý khách hàng vào tất cả các ngày trong tuần, kể cả các ngày chủ nhật, ngày lễ, tết.
    Nhân viên Thành Hưng phục vụ chuyên nghiệp, luôn nói “Dạ, vâng, cảm ơn, xin lỗi” đối với quý khách và luôn nhận thấy “Khách hàng luôn đúng trong mọi trường hợp”.
    Thao tác nhanh nhẹn, chuyển dọn chuyên nghiệp, có hợp đồng rõ ràng. Cam kết bồi thường hoàn toàn giá trị tài sản nếu xảy ra hư hỏng, mất đồ trong quá trình vận chuyển.
    Công ty cam kết đền bù thiệt hại nếu xảy ra hỏng hóc, đổ vỡ hoặc tổn thất hàng hóa. ( xem chi tiết tại: taxi tải thành hưng )
    Hơn nữa tổng đài dịch vụ chăm sóc khách hàng của chúng tôi hoàn toàn miễn phí, giải quyết mọi yêu cầu từ quý khách nhanh chóng và hiệu quả. Hãy liên hệ với chúng tôi ngay khi bạn cần để được phục vụ nhanh nhất với giá tốt nhất!
  4. hungthanhchuyennha

    hungthanhchuyennha New Member

    Tham gia:
    29/5/19
    Bài viết:
    28
    Đã được thích:
    0
    Credit:
    $1,159.96
    Có không ít người phật lòng trước đòi hỏi lương từ phía HLV Park Hang-seo mặc dù đó đều là tin đồn, chưa được kiểm chứng. Nhưng kể cả con số là 100.000 USD/tháng đi nữa, thì đó vẫn là con số trước đàm phán. Công bằng mà nói, quyền quyết định vẫn thuộc về VFF. ( chi tiết xem: chuyển nhà thành hưng )

    Và thực tế là dù ký với ai đi nữa, để việc đàm phán theo đúng ý mình, thì bên trả tiền, ở đây là VFF, cũng nên rủng rỉnh tiền bạc trước khi ngồi vào bàn. Có nhiều tiền, nếu đối tác đặt vấn đề lương cao, thì ta "siết" bằng các ràng buộc khắt khe để giảm rủi ro tài chính. Cũng phải có nhiều tiền, chúng ta mới đưa ra một đề nghị "không thể từ chối", ví dụ như lương thì vừa phải nhưng kèm các điều kiện đãi ngộ cao, cam kết đầu tư lớn cho đội tuyển, hứa hẹn mức thưởng hấp dẫn khi có thành tích.

    Hợp đồng đầu với HLV Park Hang-seo tiến hành rất nhanh vì có bầu Đức - phó chủ tịch tài chính - trong thành phần đàm phán. Tay phải ký, tay trái rút tiền đưa luôn. Làm ăn mau lẹ. Cái thế chủ động của người có sẵn tiền, hoặc biết cách làm ra tiền, là vậy. Nhưng VFF hiện nay đang không có cả hai: trong 18 năm qua, chưa bao giờ tổ chức này có ít ủy viên chấp hành là doanh nhân đúng nghĩa như hiện nay.

    Việc VFF đang không có người "kiếm tiền" nằm trong bộ máy khiến tôi nhớ đến câu chuyện của 15 năm trước. Hồi năm 2004, lãnh đạo của công ty quảng cáo Đất Việt có gặp riêng số ít nhà báo, với câu chuyện xoay quanh bản hợp đồng tài trợ của Kinh Đô với V-League.

    Thời điểm đó, có nhiều thông tin cho biết nhà tài trợ Kinh Đô bỏ ra 11-12 tỷ đồng nhưng VFF chỉ nhận được có 9 tỷ đồng. Công ty quảng cáo Đất Việt, đơn vị đứng giữa, giải thích: số tiền dư dôi ấy họ không bỏ vào túi mình. Đó là tiền để làm công tác khảo sát thị trường, là tiền chi cho các tờ báo thể thao để nhờ nhắc đến Kinh Đô trong các bài viết về V-League, là tiền thực hiện quảng bá V-League trên truyền hình... Thời điểm đó, VFF không cung cấp một số liệu nào về V-League nên Đất Việt buộc phải trích một phần tiền tài trợ để làm thay. Đại khái, đó là tiền đầu tư cho việc kinh doanh của V-League về lâu dài.

    Đất Việt phải giãi bày với báo chí, bởi một số thành viên VFF không chịu hiểu các khoản đầu tư đó nên "tuồn" thông tin về số tiền mà họ nhận, vốn là điều khoản không được tiết lộ. Điều này làm tổn hại đến uy tín của Đất Việt, đặt mối quan hệ làm ăn giữa tổ chức này và Kinh Đô vào một sự ngờ vực nhất định.

    Tôi là người đưa tin đầu tiên về bản hợp đồng kỷ lục của Kinh Đô với V-League. Người đưa thông tin đó cho tôi chính là bầu Thắng. Ông bầu này cất công đến tận phòng làm việc của chủ tịch công ty Kinh Đô để thuyết phục người bạn của mình tham gia tài trợ bóng đá. Đất Việt khi đó đang làm đối tác quảng cáo của Kinh Đô nên cũng bị "lôi" vào.

    Công ty quảng cáo này hồ hởi tưởng mình đã làm được một điều tốt đẹp cho bóng đá Việt Nam. Nhưng sau khi số tiền của hợp đồng bị tiết lộ, họ cho rằng mình chọn nhầm đối tác. Sau hợp đồng 3 năm, Đất Việt dứt khoát chia tay VFF vào cuối năm 2005. Đến năm 2006, V-League không hề có tài trợ ở giai đoạn 1 của V-League.

    Đấy là giai đoạn VFF phất cao ngọn cờ tiến lên bóng đá chuyên nghiệp và "tai họa" về tài chính liên tiếp đổ xuống đầu. Từ 2002 đến 2005, ngoài vụ Đất Việt, còn vụ bồi thường vì sa thải HLV Letard, hoặc các trường hợp bị hớ ở các hợp đồng với HLV Calitso hay Alfred Riedl. Đấy là giai đoạn thể hiện rất rõ rằng làm bóng đá khác với làm kinh doanh trên cơ sở bóng đá. Khi không có người có tư duy làm ăn ngồi trong VFF, sự chuyên nghiệp chỉ như những khẩu hiệu.

    Bước ngoặt chỉ đến vào năm 2005. Năm đó, tôi có mặt ở đại hội VFF nhiệm kỳ 5 với tư cách đại biểu ở các phiên thảo luận kín của VFF và chứng kiến cuộc đấu công khai đầu tiên (và có lẽ là duy nhất) cho một vị trí lãnh đạo. Đó là thời điểm xuất hiện chức danh phó chủ tịch tài chính, một điểm nhấn để chính thức chuyển VFF từ một kiểu đơn vị công lập nhà nước thành một tổ chức biết làm ăn.

    Khán phòng với hơn 200 người của khách sạn Sheraton Hà Nội đã tĩnh lặng một vài giây rồi rào rào vỗ tay như sấm sau lời tuyên bố kiếm ít nhất 6 tỷ đồng để treo thưởng cho HCV SEA Games 2005 của ông Lê Hùng Dũng. Đó có thể là đề cương tranh cử công khai duy nhất của VFF từ trước đến nay. Lần đầu tiên, VFF cảm thấy khả năng tự chủ tài chính với các con số cụ thể do "người nhà" mình làm ra.

    Nhưng có được chỗ ngồi là một chuyện, để thay đổi được một hệ thống vốn được bao cấp suốt gần 30 năm trời là chuyện không đơn giản. Phải mất đến gần 6 năm, ông Dũng mới tạo ra được các thay đổi mang tính bản lề. Đó là khi ông lên làm chủ tịch ngân hàng Eximbank và đã đưa ngân hàng này tài trợ cho V-League với số tiền lên đến 30 tỷ đồng. Trước đó, Petro Gas tài trợ V-League chỉ 12 tỷ/năm.

    Nếu không phải Eximbank thì chắc chắn là V-League chẳng vọt lên nhanh đến vậy. Cú phá giá của ông Dũng đã thay đổi toàn bộ tiêu chuẩn tài chính cho V-League từ đó về sau, cũng trên 30 tỷ đồng/năm. Rồi đến năm 2012, sau những khiếu nại liên tiếp của các ông bầu, VFF trao lại quyền kinh doanh của V-League cho các CLB, để nhận trọn gói 10 tỷ đồng tiền mặt mỗi năm.

    VFF trong gần hai thập kỷ qua có một truyền thống về việc trao ghế cho các doanh nhân để đảm bảo sức khỏe tài chính. Đầu tiên phải kể đến việc ông Lê Hùng Dũng thông qua những đóng góp của Eximbank để vươn đến chiếc ghế chủ tịch nhiệm kỳ 7. Hoặc ông Trần Anh Tú "futsal" có mặt trong tốp 5 quyền lực nhờ các hoạt động tài trợ cho giải bóng đá nữ, giải hạng nhất...vốn rất kén tài trợ. Ông Lê Văn Thành, chủ tịch công ty sản xuất thể thao Động Lực, đều đặn có mặt trong VFF từ khi mới hơn 30 tuổi và đều đặn là ứng viên chức Phó chủ tịch.

    Rồi khi bầu Đức làm phó chủ tịch, ông mời được VP Milk chen vào tài trợ cho U23 và đội tuyển quốc gia ngoài các nhà tài trợ của công ty Dentsu. Hoặc có thời gian Agribank tài trợ bóng đá vì trong ban chấp hành khi đó có chủ tịch của ngân hàng này.

    Hãy thử hình dung nếu trong ban chấp hành của VFF có chừng 5-7 doanh nhân thì chỉ riêng mỗi người tặng VFF 5 tỷ tiền túi hoặc dùng công ty của mình tài trợ thì đã có khoảng vài chục tỷ đồng phát sinh. Đó là chưa kể với phẩm chất của người kinh doanh chuyên nghiệp, họ có ưu thế trong vận động tài trợ cho tổ chức.

    Tưởng là sau 15 năm, tư duy về kinh doanh của VFF đã thay đổi, nhưng ai ngờ là đến nhiệm kỳ này, trong 17 ủy viên ban chấp hành VFF, chỉ có 2 người là doanh nhân đúng nghĩa. Tỷ lệ chỉ là 14%, ít nhất nếu tính từ năm 2001 đến nay. Lúc bóng đá đang thịnh, lý thuyết là nên tăng tỷ lệ doanh nhân trong VFF mới hợp lẽ.

    Có tiền, các vấn đề liên quan đến chuyên môn nếu thiếu người thì outsourcing (thuê ngoài). Khó như việc nâng thành tích đội tuyển mà chúng ta vẫn làm được với HLV Park Hang-seo và đội ngũ trợ lý thì còn gì khó hơn?

    Trong 15 cái ghế thuần túy chuyên môn ở VFF, ai sẽ là người giải quyết bài toán tiền bạc và đàm phán với HLV Park Hang-seo? ( chi tiết xem: taxi tải thành hưng )

Chia sẻ trang này